絞盡腦汁、突破萬難地完成了獨特的設計後，下一步就是拍攝商品照了。如果沒有充裕的拍攝預算，該如何讓自己的作品被忠實地呈現，甚至受到更多消費者喜愛呢？小編想要推薦幾個簡易的小技巧，教大家利用垂手可得的材料當作道具，拍出出色的照片。
一張乾淨清晰的商品照可說是不敗的基本款，利用充裕的日光來拍攝固然是最好，但卻容易受限於天氣與時間。若要講究每張照片光感、亮度的一致，能保證受光均勻的小型攝影棚是個不錯的選擇。
需要：廢紙箱、描圖紙、燈具。
1. 首先，找一個大小適中（視商品尺寸拿捏）的廢棄紙箱，參考上圖，割去左右兩側、正前方以及頂部的紙板。左右兩側各預留一部份邊緣，等等用來黏貼描圖紙。
一直以來，我都在電子業工作，六年前，因為想幫助弟弟從鳳梨農轉型，才找了剛好也是專業糕點師傅的叔叔一起，開始思考投身食品業。在創業的初期，我找了專業的品牌設計師給我們建議並協助規劃。
「做品牌？還是做生意？」是他給我的第一個功課，兩個目的將會是完全不一樣的規劃。賺錢的事，我在人生上半場已經做過了，接下來何不做點有趣的事呢？所以我決定要做跟以前全然不同的事情「做品牌」，品牌可以做的長長久久，有趣又有無限可能。我相信一個好的品牌，自然會有人信任它，進而願意消費，未來賺錢是自然而然的事。這也是開始有品牌概念、出產多個百年品牌的歐洲最初的初衷，先求把事情做好，自然隨後會有馨香飄散出去，獲得掌聲。
當初品牌設計師提了幾個不同概念的品牌名稱給我，包括這些名字對品牌的發展和影響會如何，其中一個就是「微熱山丘」，起初還有點質疑，覺得摸不著邊，看不出來在賣什麼，連台語也無法發音，但經過詳細的解釋後，跟我未來期許這個品牌的走向比較接近，因此選了「微熱山丘」。
前兩天到ZARA幫姪女買公主鞋，適合的27號尺碼沒了，但又非得要那一雙，為什麼呢？
這就是ZARA高竿的地方，別的品牌呈現的是整齊大量的單品，但ZARA把店鋪營造成造型提案的「衣櫥」。妳已經看到很完美的穿搭法，很難不被吸引，而它們又沒辦法調貨（這是另一個學問），最後告訴你其實在網站可以買，還可以送貨，逆向O2O的，把我從線下連回線上。
這件事讓我聯想到最近在對岸一個很火的名詞：「场景革命」。
「场景」就是電影裡「場景」的意思，形容現代人每天都活在一個又一個的場景裡。比如說許多人每天泡在FB的時間比現實世界還多，它所討論的重點不在於現實或虛擬，而在「時間」，就像有人整天泡在星巴克，有人每天都在7-11解決三餐。
從你每天早上起床開始，已經有了場景模式，你的衣櫥最多哪個牌子的衣服（路邊攤也是一種品類），你每天拎的包包，上的社群網站，還有必用的App，你下班後是去健身房，還是在河濱公園跑步？你是穿Nike、Adidas這些流行品牌，還是像Saucony這樣走專殊路線的路跑牌子？
當你站在客戶面前，你在對方眼中的氣勢，就代表你對這個談判有多大勝算，也會讓你更容易贏得生意。而增加談判氣勢的秘訣，就藏在以下這5種威力中。
即你的職稱、或公司市場地位的力量。任何人只要掛著足以影響他人的頭銜，就會發出正當性的威力。比如你的名片上印著「副總裁」，那在一個名片上寫著業務員的人面前，就具有十足的威嚴和勢力。但是在善用你的頭銜時，也需注意不要被別人的頭銜嚇到。
有堅持一致的信念和價值觀，就可以建立起客戶對你的信任感，你的影響力也會因此增強。
我們總以為品牌行銷（Branding）就是透過廣告、DM大力宣傳，為品牌建立一個完美形象，才能讓消費者為你的產品買單。但對於B2C的品牌來說，如果真的要深植在消費者心裡，只砸大錢「洗腦」顧客是不夠的。在你的公司裡，還有一群比廣告更厲害的角色，可以幫助你說服顧客建立品牌忠誠度。他們不是別人，正是每天穩定上下班的第一線人員。
舉例來說，門市服務人員從顧客上門的那一刻起，他所提供的專業諮詢、維修協助到訂單成交，每個環節都是能夠建立形象、傳遞價值、提供服務的顧客接觸點，如果每一個環節都能彰顯出品牌的理念，就能慢慢將品牌精神落實在經營之中，成為服務的DNA。
美國管理專家卡爾.艾伯修（Karl Albrecht）曾提出一個稱為「服務金三角」（Service Triangle）的理論，可以提供給品牌經營者做參考。他指出，任何一個以服務為基礎的公司，想要贏得顧客滿意，絕對不是公司對外宣稱客戶服務有多棒就行，而是要同時思考三個面向：
最近我領悟到關於「折扣」的一些事。
有一天，我走在路上發現每一家店都在「打折」…
有小吃店掛著「來店消費9折優惠」的紅布條，
有飲料店門口放著「第二杯半價」的立牌，
有服飾店的櫥窗貼著「買2件再8折」的宣傳標語，
破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。
《35歲前要懂的33個法則》彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。
面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。
「破窗理論」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。因此，對於任何不良習慣，都應該防微杜漸，不要任由讓自己的惰性和壞念頭影響工作專業。唯有事事都按部就班照規矩來，並且養成即時修正和補救問題的習慣，才能杜絕任何陰溝裡翻船的可能。
4P理論沿革
1、定義
4P，即產品（Product）、管道（Place）、價格（Price）、促銷（Promotion），以及它們的組合。這便是後來人所共知的行銷4P理論。這一理論經歷了時間的考驗，直到今天仍然是學生們學習背誦的物件和每一個商人耳熟能詳的格言。
2、起源
尼爾.博頓最早提出了行銷組合的概念,但麥卡錫(JeromeMcCarthy)使其更加條理化和清晰化,他在1960年出版的《基礎市場行銷:管理方法》一書中,率先提出了行銷組合的4P因素。
活躍於歐洲企業界的德國心理訓練專家丹尼斯．穆蘭納，長期為國家橄欖球隊進行「RQ」的訓練輔導，RQ是歐美商業教育界正風行的「心理韌性商數」，逐漸廣泛運用在企業的健康管理及員工挑選與訓練上。
因為研究發現，有成就的人士顯然具有一種不同於他人的特質：內心平靜。
他們能克服生命中的困境，不受人際問題影響，即使處於高壓環境也不會表現失常。
心理韌性，讓人有明確的努力目標，有行動的貫徹力與自制力，能快速降低生活遭遇的負面性，並因此獲得個人成就與身心健康。
強調秩序、嚴謹、規律的德國人，這樣的特質也反映他們公民普遍具有強大的心理韌性，才能成為歐洲首屈一指的工業大國、最大經濟體。
近日，網路流傳一篇文章，是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿，讓中國的媒體披露轉載的。大意是說，他想在組織內大量建立狼文化，要把所有的兔子都趕出去。
所謂「狼」與「兔子」的概念，約莫是這幾點內容：
兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。
兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔着崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。
